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【案例】 粗放式營銷管控，張總犯了哪些錯？ |
| 點擊次數：3714 發布時間：2019-12-10 16:51:36 |
| 工業企業的營銷，往往靠銷售精英，相對粗放；項目的過程管控比較復雜，往往缺乏有效抓手；內部管理人員相對薄弱，往往無法形成有效的體系性；銷售前端靠一線人員的忽悠能力，往往缺乏組織分工，導致工業品的營銷就是一個暗箱，就是一個黑洞。 企業效率好的時候，掩蓋了許多管理上的問題；一旦銷售比較困難，管理問題就浮出來了，如何進行有效的營銷管控，常常是企業內部頭痛的問題，我根據一線多年的經驗，總結了一些心得給廣大的工業企業營銷老總或中小型企業主，分析一下我的心得。 【經典案例】粗放式營銷管控，張總犯了哪些錯？ 張某走馬上任國內100強電氣企業的銷售老總。一改前任管理者事無巨細，大權獨攬的作風。把銷售老總的各項權利全部下放到各分公司手中。費用預算，人員考核，市場推廣等皆有分公司總監說了算?？偨浝碜銎鹆怂な终乒?，每天坐在辦公室，聽聽分公司總監的匯報。日子過得逍遙自在。各分公司總監剛開始熱血沸騰，高呼萬歲。終于能擺掉枷鎖，高速奔跑了。開始前半年，銷量呈快速增長的態勢。半年后，就開始出現問題了。 首先，各市場間業務人員搶單問題嚴重，市場價格混亂，甚至業務人員與渠道伙伴搶終端用戶，渠道商也被激怒，紛紛提出意見。 其次，分公司總監任人唯親，優秀人才流失嚴重。 最后，更為嚴重的分公司總監克扣銷售費用，私拿回扣等。 半年后，該公司產品的銷售量開始下滑。不到十個月，張某就被公司通告，卷鋪蓋走人了。 張總的粗放管控模式，究其原因有以下四點： 1、粗放式銷售管控模式，缺乏過程管理。工業品銷售周期比較長，往往過程基本掌握在銷售人員手里，然而銷售人員常常講故事比較牛，報喜不報憂，企業缺乏對過程監督，往往比較放任，導致管控失控，實際上沒有監控的管理，就是不管理。 2、用人不當、人才培養缺乏手段、管控不到位。工業銷售往往成熟的周期比較長，有時1年不出單也是正常的，公司如果無法進行系統化的人才培訓，導致招聘了，但是創造不了價值，往往用人的成本就比較高了， 張某的人才觀的缺位，又缺乏必要的監督，人才培養速度就非常慢。 3、運營管控不夠深入、內部分析不足。有時，銷售大幅度增長不一定是公司的整體能力問題，而是行業整體形勢變好了，也許你的增長相對競爭對手還慢也是有可能的；因此，內部分析與適當的表單管理就非常重要了，如果沒有數據做支撐，往往看到就是表象而已。 4、企業內各自為政，缺乏系統化組織分工。張某將各項權利全部下放，就會導致分公司為一己之利，不惜損害公司的整體利益。這就是公司產品搶單嚴重，價格失控的原因。 因此，工業品企業需要系統地進行營銷管控的整體規劃，形成對外能夠標準化、規范化；對內能夠數據化、體系化；才能一步一步做好企業的營銷管控系統。 |
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